業務流程再造 實現管理升級

      制度梳理過程中，公司組織制度實施部門溝通交流，了解制度實施中的難點、痛點，并從管理的根本出發，修訂完善制度，力求做到制度與實際生產經營管理情況相結合，建立切合實際、高效的工作流程。以組織架構及部門職責為基礎，全面性梳理各單位現有制度流程，完成現有312份流程制度文件檢查，并完成制度流程執行稽查記錄。下階段，公司將全面總結出現的不足，有針對性地提出意見和建議，并推廣執行過程中涌現的好經驗、好做法，使內控體系真正發揮積極作用，提高各單位風險防范能力，夯實基礎管理，助推企業高質量發展。