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業務流程再造 實現管理升級

發布時間:2022.08.05  已閱 次  [大] [中]
      為支撐企業健康有序發展,公司以“流程制度自查”為切入點,持續開展基礎管理提升工作,促進制度和流程與實際執行相統一,提高制度運行效率,減少溝通成本,高效保障公司戰略發展能力。
      在致力于建立善于溝通、勇于直面自身問題、積極高效團隊的前提下,公司建立標準化、合理化的部門履職體系,為公司行穩致遠提供體系制度保障。對照部門職責,運營計劃部逐條列舉履職驗證材料,檢查過程中重新定義128項部門職責,推斷履職合理性,重新梳理67項工作流程,結合職責上下游邏輯,解決了職責交叉、不清晰等問題。

      制度梳理過程中,公司組織制度實施部門溝通交流,了解制度實施中的難點、痛點,并從管理的根本出發,修訂完善制度,力求做到制度與實際生產經營管理情況相結合,建立切合實際、高效的工作流程。以組織架構及部門職責為基礎,全面性梳理各單位現有制度流程,完成現有312份流程制度文件檢查,并完成制度流程執行稽查記錄。下階段,公司將全面總結出現的不足,有針對性地提出意見和建議,并推廣執行過程中涌現的好經驗、好做法,使內控體系真正發揮積極作用,提高各單位風險防范能力,夯實基礎管理,助推企業高質量發展。

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